努力夺回被疫情耽误的时间 文发集团“挂图作战”打响经济保卫战

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集团新闻
作者:
余娟
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时值武汉按下“重启”键、各行各业加速复工复产的关键时期,4月17日上午,武汉文发集团召开2020年度“挂图作战”绩效量化考核动员誓师大会。大会动员全集团上下以“战疫”的作风、斗志和行动,紧盯全年“五大工程”、28项重点工作任务,只争朝夕,“挂图作战”,努力夺回被疫情耽误的时间,减少因疫情带来的影响和损失,确保全年各项目标任务全面完成,为武汉打赢新的经济保卫战贡献文发力量。

在疫情防控的特殊背景下,大会以“弘扬先进提士气、绩效量化保落实、挂图作战强作风”为主题,集团分管领导与各部门、各二级公司负责人分别签订2020年度绩效量化目标责任书,集团党委书记、董事长易晓向各部门、各二级公司颁发2020年度重点工作“作战图”。

集团党委全体班子成员出席会议。集团各部门负责人、各二级公司班子成员现场参会。全集团其他干部员工以观看视频直播的方式,在各自办公室收听收看会议。
 
武汉文发集团召开2020年度“挂图作战”绩效量化考核动员誓师大会
 
 
责任分解保落实,用“军令状”检验2020年各项工作推进实效
 

新冠肺炎疫情发生以来,文发集团始终坚持“战疫情、抓经营、谋发展”的工作主线,危中寻机、逆势而上,通过居家办公、视频会议、专题研讨等形式,集思广益,理清思路、明确理念、找准方法,高质量地形成了《集团2020年工作要点》及责任清单,聚焦“五大工程”,部署了28项重点工作任务。

这28项重点工作任务,逐一分解落实到责任领导、责任部门、责任人,成为各部门、各二级公司2020年度绩效量化考核评分表中的一项项分值。在去年首次试行的基础上,集团党委修订完善了《集团绩效量化考核管理办法》,进一步实现考核指标细化、考核分值量化、考核运用硬化,将“责任状”作为检验工作实际成效的“打分表”,评判集团干部作风能力的“试金石”,为集团工作目标顺利完成提供坚强的制度保障。年底,将严格按照量化考核得分,兑现各部门、各二级公司绩效工资和评先评优,真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样。
 
 
集团领导分别和各分管部门、公司签订责任状

快马加鞭自奋蹄,用“挂图作战”保障2020年目标任务圆满完成

面对疫情带来的影响和挑战,为确保2020年度各项目标任务如期完成,文发集团党委部署开展“挂图作战”作风建设年活动,督促各项重点工作有力、有序、有效推进,集中力量打胜挂图作战的“攻坚战”。集团成立“挂图作战”指挥部,紧扣《集团2020年工作要点》,统一制作各部门(公司)年度作战图,逐项明确形象进度,细化阶段性节点,以目标倒逼进度,以时限倒逼效率,挂图上墙、按图推进、依图问责。每月一调度、每季一通报,对连续两期未达标的责任部室(公司)负责人进行批评教育,责令限期整改;对非客观原因未按要求完成目标任务,以及在工作协调推进过程中推诿扯皮、推进不力、弄虚作假,造成重大损失或不良影响的予以严肃追责问责。
 
集团党委书记、董事长易晓向各部门、公司发放“挂图作战”作战图

集团党委书记、董事长易晓作总结讲话,代表集团党委向全体员工致以诚挚敬意和亲切慰问。他充分肯定集团全体干部员工锐意进取、拼搏赶超、攻坚克难,2019年取得了党建品牌、经济效益、形象宣传、发展难点、会节活动、主业板块“六大突破”,打了一场漂亮的“翻身仗”。
 
易晓书记指出,2020年是极不平凡的一年,全集团上下要进一步认清形势、抢抓机遇、突出重点、强势推进,以决战决胜的姿态和善作善为的担当,用非常之策,举非常之力,尽非常之责,创非常之绩,集中力量打胜挂图作战“攻坚战”、全力以赴打好化危为机“主动战”、坚定不移打赢经济效益的“翻身战”,奋力夺取全年目标工作的全面胜利,为服务全市经济文化高质量发展做出文发人的更大贡献。

 

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